Мой путь — от поля до кресла CEO
Начинал в 2003 году торговым представителем P&G, увеличивал продажи на 27% за месяц, дважды побеждал в конкурсах компании. Прошёл путь до руководителя отдела продаж, территориального менеджера, директора департамента продаж (команда 1000+ человек) и Генерального директора. За спиной — 15 лет в западных корпорациях (P&G, Kimberly-Clark, Unilever, Scarlett). Там я впитал лучшие мировые практики управления, полевого аудита, KPI и переговоров. Офицер запаса. В бизнесе - как в армии: порядок, дисциплина и ответственность. А ещё я - та самая лягушка, которая взбила молоко в масло. Даже из ямы можно выбраться, если не складывать лапки. Не верю в “волшебные таблетки”. Только система, порядок и цифры. Знаю, как работает бизнес снизу доверху. Могу помочь и вашему.
Результаты, которые говорят сами за себя
Генеральный директор (Время обеда)
Рост продаж с 3,5 млн. ₽ до 9,8 млн. ₽ за 2 года. Вывел компанию из убытка (-200 т. ₽) в прибыль (+1 млн. ₽) в месяц
Директор департамента (Рубин)
Умею выводить департаменты из убытков с -6% (-1,5 млн. ₽) до +7% (+3,5 млн. ₽) прибыли, увеличив продажи в 2 раза. Команда более 100 человек.
Kimberly-Clark + Unilever
Рост продаж на 30% и 100% (в 2 раза) соответственно.
Lacalut (2 региона)
Рост товарооборота на 140%, признан лучшим территориальным представителем года в ЦФО
Мелькомбинат
Рост продаж фасованной муки предприятия на 36% за 10 месяцев, сократил дебиторскую задолженность в 2 раза.
Scarlett (6 регионов)
Открыл 3 новых дистрибьютора, продажи выросли более чем в 2 раза (+5 млн ₽ в месяц).
Что я делаю для бизнеса
Оптимизация продаж и управления для роста вашей компании
  • Аудит отдела продаж
    Разбираю воронку, KPI, мотивацию, полевой контроль.
    Что получите: список из 5-7 точек роста, понятные KPI, план на месяц.

    Проект: стоимость от 100 000 до 150 000 ₽
  • Категорийный менеджмент
    Оптимизирую ассортимент, убираю неликвиды, повышаю маржинальность.

    Проект: стоимость от 120 000 до 200 000 ₽
  • Настройка управленческого учёта
    Внедряю простую систему, чтобы вы видели реальную прибыль по товарам и клиентам.

    Проект: стоимость от 150 000 до 250 000 ₽.
  • Антикризисное управление
    Прихожу как внешний CEO. Анализирую, останавливаю падение, строю план выхода в прибыль.
    Что получите: выход из убытков, налаженные процессы, отчётность без "каши"

    от 300 000 ₽, или процент от роста прибыли, или доля в бизнесе (обсуждаем индивидуально)
  • Полевое обучение продавцов
    Выезжаю с вашими ТП на точки. Разбираю ошибки, учу продавать прямо в полях.

    от 15 000 до 20 000 ₽ в день
  • Экспресс-помощь: разовая консультация
    Когда нужен взгляд со стороны, но нет времени на большой проект
    Не готовы к комплексному аудиту? Просто задайте вопрос. За час я разберу вашу ситуацию и дам конкретные шаги.
    Стоимость: 7 000 ₽ в час (первые 3 клиента — 5 000 ₽ для разгона)
Истории, как я менял бизнес
  • Тверской купец (сеть 180 магазинов)
    Оптимизация ассортимента косметики "бумаги" и бытовой химии: оборот +20% (+13 млн ₽ в месяц) после сокращения ассортимента на 40% (-800 SKU).
    Подробнее по запросу.
  • Время обеда (Общественное питание, кейтеринг, 80+ человек)
    Антикризисное управление: Рост продаж за 2 года: с 3,5 млн. ₽ до 9,8 млн. ₽
    Чистая прибыль: с убытка ( -200 тыс. ₽ ) до прибыли +1 млн. ₽ в месяц.
    Подробнее по запросу.
  • Lacalut (2 региона)
    Рост продаж на 140%, признан лучшим территориальным представителем года в ЦФО.
    Подробнее по запросу.
  • Kimberly-Clark
    Работа в 4 областях, создание команд, рост 30%, победа в национальной номинации Kotex. Фактически — антикризисное управление регионом.
    Подробнее по запросу.
Заявка на консультацию
Нужна системность в продажах и прибыль? Давайте обсудим.
Готов реализовать новые проекты.
Напишите — накидаю первые мысли по вашей ситуации бесплатно.
Мне нужны отзывы и кейсы — вам польза.
📱Telegram: @ZadorovRoman
📧 E-mail: roman@zadorov.pro
📞Телефон: +7 960 711-10-11
Made on
Tilda